КУРС "СУЧАСНИЙ УСПІШНИЙ УПРАВЛІНЕЦЬ"
Бізнес-тренер:
Оксана БоднарКурс рекомендується для: ★ Власників бізнесу, які займаються операційним управлінням;
★ ТОП-менеджерів компаній;
★ Керівників різного рівня, які прагнуть рости і розвиватись і покращувати свої управлінські компетенції.
Період проведення курсу:
24.05. - 05.07. 2024 р.Формат курсу:
6 модулів (3 офлайн + 3 онлайн)1 модуль офлайн: 1 день - 8 годин з перервами.Дати офлайн-формату:
24/05; 21/06; 05/07;1 модуль онлайн складається з 2 днів по 2-2,5 години,
Дати онлайн-формату:
05/06; 06/06; 12/06; 13/06; 26/06; 27/06;
Кожен модуль містить теоретичну частину, розбір практичних кейсів і домашнє завдання для учасників.
Для учасників буде створена група в Телеграм, де можна буде поставити питання чи розібрати робочий кейс разом з тренером і іншими учасниками курсу.
По закінченню курсу буде проведено тестування учасників і виведено рейтинг успішності. 3-є найбільш активних учасників, з найвищими оцінками у рейтингу отримають подарунки від тренера.
Місце проведення: м. Київ, проспект Берестейський, 65, БЦ КАМЕТ
ПРОГРАМА КУРСУ:Модуль 1. ЛІДЕР І КОМАНДА (офлайн) - 24/05❏ Хто такий Лідер, якими якостями наділений
❏ Які якості Лідера важливі в період невизначеності і змін
❏ Форма мислення Лідера
❏ Тест на визначення форми мислення Лідера
❏ Команда, ключові фактори високоефективної команди
❏ Чим відрізняється команда від групи людей
❏ Ролі в команді
❏ Тест на визначення ролей в команді
Модуль 2. УПРАВЛІНСЬКИЙ ЦИКЛ (онлайн) - 05/06 і 06/06❏ Управлінський цикл
❏ Система 5 ясностей
❏ Види цілей, як правильно ставити цілі
❏ Ієрархія та пріоритетність задач керівника
❏ "Як продавати завдання ", залучаючи команду.
❏ Ясність шляху досягнення, аргументація, у чому "заробіток від завдання"
Модуль 3. СТИЛІ УПРАВЛІННЯ (онлайн) - 12/06 і 13/06 ❏ Стилі управління, плюси і ризики
❏ Типи зрілості команди
❏ Як правильно підібрати стиль управління, відповідно до рівня зрілості підлеглого
❏ Способи постановки задач в залежності від типу зрілості співробітників
Модуль 4. ДЕЛЕГУВАННЯ ЗАВДАНЬ ПІДЛЕГЛИМ (офлайн) - 21/06❏ Що таке делегування
❏ Основні принципи делегування, правила та помилки
❏ Встановлення порядку, 1-3 ступені управління по Тарасову
❏ Делегування різним по зрілості співробітникам (програмне/задачне/через проблему)
Модуль 5. МОТИВАЦІЯ ПЕРСОНАЛУ (онлайн) - 26/06 і 27/06❏ Що таке мотивація команди, відмінності від стимуляції і маніпуляції
❏ Види мотивації: матеріальна, нематеріальна. Як правильно використовувати
❏ Демотиватори для команди
❏ Зворотній зв'язок співробітникам як один із ключових факторів в управлінні командою
❏ Методологія подачі зворотного зв'язку в залежності від типу зрілості
Модуль 6. КОМУНІКАЦІЯ І ПОБУДОВА ФУНКЦІОНАЛЬНИХ ВЗАЄМОВІДНОСИН З КОМАНДОЮ (офлайн) - 05/07❏ Побудова функціональних взаємовідносин в команді,
❏ Субординація, як правильно вступати в комунікацію з командою
❏ Коучинг і наставництво та менторство - формування кадрового резерву в команді
❏ Зібрання, планерки, тет-а-тети, як ключовий інструмент функціональної взаємодії з командою. Правила підготовки та проведення
Портфоліо бізнес-тренера Оксани Боднар за посиланням >>>>>Реєстрація на відкритий бізнес-тренінг: за посиланням >>>>>
Вартість бізнес-тренінгу: 14000 грн / 1 участник
2 учасника – 5% знижка
3 учасника – 10% знижка
Детальна інформація: (044) 422-52-12,
+38(067)577-52-57, +38(095)677-52-57
+38(067)577-57-52, +38(095)677-52-56